巴陵石化打造扭亏脱困样板企业

发布时间:2017-07-14 来源: 环球塑化网 专题: 国内原料 打印

环球塑化网 www.PVC123.com 讯:

   巴陵石化己内酰胺事业部聚酰胺产品中心推进“聚沙成塔”全员行动,持续改进冷冻水、脱盐水、蒸汽和用电消耗。他们通过精算细账、精心操作,仅用1台冰机就维持3套装置的正常运行,一年可节约冷冻水成本40多万元。这是巴陵石化立足主观努力,持续深入细化挖潜全员行动一个实例。

  面对全系统装置检修以及外部市场快速下行的严峻形势,巴陵石化着力夯实运行基础,两眼向内,强化管理,降费挖潜。他们在存量业务对应的成本费用同比同口径降幅3%的预算基础上,进一步严控各项非生产性费用;增量业务采用零基预算,坚持“一事一议一批”。重点抓好大额费用维修费、业务外包费用管控,推进业务专业化管理,整合同一项目的供应商。上半年,该公司压减各项费用超过1100万元。

  今年初,巴陵石化启动新一轮主要经济指标创行业标杆三年行动计划,上半年有30多项指标创历史最优,15项创行业标杆,节能降本千多万元。他们还尝试产销研机制体制,实现促进产品结构调整增效效应。己内酰胺产品线开展以“产销研一体化”为主要内容的体制机制改革,组建产销研一体化的聚酰胺产品中心,通过5个多月运行,新产品研发及市场推广取得重大突破,聚酰胺产品差别化率同比增加10.29个百分点;高附加值比例同比增加3.09个百分点;差别化产品增效同比增加超过300万元。环氧树脂产品线针对特种环氧树脂和固化剂新产品开展试点,成立隆兴环氧新材料中心,以来料加工方式与客户合作,新增客户10多家,开发生产新产品和新牌号6个,月均销量为试点前的2倍。

  该公司广泛发动全体员工将开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论活动,与打造扭亏脱困样板企业行动结合起来,从安全环保、降本挖潜、夯实“三基”等7个方面力求实效。各直属单位运用持续改进理念,针对导致效益“跑冒滴漏”、制约指标优化的各类问题,确立上百个持续改进项目,组织团队攻关,陆续在一线“开花结果”。

(来源:中国环氧树脂网)


 

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