根据“十二五”规划部署，除了保障房之外，商品房销售近期也呈现出逐渐回暖的迹象，有望成为刺激涂料消费的另一个因素。2012年，全国房地产开发投资71804亿元，比上年名义增长16.2%。房地产开发企业房屋竣工面积99425万平方米，增长7.3%。全国商品房销售面积111304万平方米，比上年增长1.8%。整体上，2012年商品房销售呈现稳步回升。2012年商品房销售中，住宅销售面积增长2%，办公楼销售面积增长12.4%，商业营业用房销售面积下降1.4%。从销售额来看，商品房销售额64456亿元，增长10%。去年下半年以来，商品房销售呈现出逐渐回暖的迹象。房地产行业是涂料行业的“衣食父母”，国内房地产市场呈现好转迹象，这直接刺激涂料的需求将适度增长。 在这关键时刻，涂料企业如何抢占先机夺取市场制高点，快速有效“掘金”，成为最为迫切的问题。我认为，涂料企业不妨在以下几方面多下些功夫，或许能有所作为。 一、企业战略 战略于企业，举足轻重。企业战略一般包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术战略、人才战略、资源开发战略、信息战略等。我所认为的战略，包括企业的使命，核心价值观，经营方针，企业愿景，企业核心竞争力和企业文化等。战略是目标和策略的组合，是企业远景、使命等的全方面规划和定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。 “人无远虑、必有近忧”。企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定一个企业的未来。战略是企业经营的指南针。没有战略的企业，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企业原地踏步。 飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题，但是在市场上就是能够成为第一名，成为领导者。这就是战略的力量! 涂料行业，产品同质化可谓惨不忍睹。凡是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。这一点上，广州秀珀化工独辟蹊径以“专注地坪涂料”战略而称得上业中翘楚。 战略不是虚无的张扬，而是一种取舍的哲学。认准方向，确定目标，创造持久的竞争优势，这是一个成功企业的必备。 二、品牌定位 品牌无定位，企业不好活。品牌的定位，直接影响企业的经营状态。我认为的品牌定位，是针对产品除了基本功能以外的，对其具有的更多独特的并且区别于其他品牌的各种附加价值的综合评定。著名品牌战略专家翁向东认为，品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。 品牌的定位当然是针对市场的，也就是针对消费者的。消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，在不同时间不同年龄都具有天渊之别。如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是涂料企业进行品牌定位的基本功。品牌定位的目的就是要抓住消费者的心。作为涂料企业，不是取一个产品名称，或者注册成为商标，就是品牌。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌的定位。在涂料行业，如秀珀定位地坪漆，长润发定位家具漆，汇龙涂料定位为木门漆，米奇漆定位为儿童漆，都取得了不俗的业绩。