环球塑化网 2月21日讯

　　今天我们的主人公是一位踩在80尾巴上的年轻企业家，他就是东莞市家兴塑胶化工有限公司的孟源总经理。孟总通过自己独有的思维方式，在浮浮沉沉、瞬息万变的社会大环境下崭露头角，成为塑料行业的一代新秀。很高兴能与孟总近距离接触。

　　问：孟总，您好!非常感谢您接受我们的采访。家兴塑胶是2005年成立的，您是2005年进入这个行业的吗?

　　孟总：对，05年刚进入塑料行业的。

　　问：当初是什么力量把您吸引到了塑料行业?

　　孟总：其实我是一个比较喜欢冒险与刺激的人，当初进入塑料行业，也是觉得做塑料与炒股是一样充满着刺激。必须时刻保持清醒的头脑，做出客观的分析，把握时机，低价买入高价卖出。

　　问：现在家兴已成为一个实力强劲的企业，您能与我们大概讲述一下家兴的规模与战略合作伙伴吗?

　　孟总：在我们的不懈努力以及所有同仁的支持下，目前我们年销售额达到2个亿。上游与多家化工厂保持战略合作关系，下游与与格力空调、TCL集团股份有限公司、比亚迪股份有限公司、广东格兰仕集团有限公司、广州万宝集团有限公司等全国500强企业都有着密切的合作关系。为提供完善的进出口服务，已经与多家航空公司、船公司建立了密切的合作关系。

　　问：在这些年经营企业的过程中，您认为做得最“漂亮”的一次决策是哪次呢?

　　孟总：记得在2009年的时候，由于受到金融危机的影响，塑料行业整个局势都不稳定。揽观全国经济的发展，我与董事长通过分析与探讨，把握时机，做出了一个重大决策，一次性购入了一千多吨的塑料。结果不出三个月，塑料价格一路攀升。

　　问：孟总在作出这种重大决策时，都会从哪些方面进行考虑呢?

　　孟总：一般在做重大决策的时候，我都会比较关注整个全球与全国的经济情况，国家出台的与塑料行业有联系的一些政策，东盟自由贸易区贸易协定对于关税的调整等等。只有在了解宏观经济的情况下，作出与国家政策相符的决策，才能使企业得到更好的发展。

　　问：孟总在作决策时宏观方面考虑得比较多。那您要是与董事长出现意见不一致的时候，您是怎么处理的呢?

　　孟总：出现意见不一致的时候，我们一般都会坐下来好好谈谈个人的想法。各个分析自身想法的利弊情况，最终看谁的想法更好，就采纳谁的。或是双方通过沟通，实现一个思维上的碰撞，有了新的更好的想法。最后择优选择。

　　问：孟总，您这么年轻，企业怎么做得这么出色呢?

　　孟总：我个人认为做企业与年龄无关，最重要的是思维方式。思维方式对了，运用手上的资源与合适的方法，就可以好好的经营一个企业。

　　问：作为与同龄人，孟总对于现在刚毕业、涉世未深的大学毕业生出来有什么好的建议呢?

　　孟总：大学生刚毕业出来最好先不要选择创业，由于经验不够，很可能会输得很惨烈。先去工作，多学习一些经验，多向前辈学习他们的思维方式，最终形成一套自己思维方式。