迎来了新千年，LG化学将重点发展信息电子材料产业，并以此取胜。 LG化学在力争进一步成长为信息电子材料领域全球驰名企业的同时，在石化和产业材料领域也要强化品质竞争力，生产世界一流产品，以促进世界石化及产业材料领域的高速发展。 

    与此同时，通过建造适合互联网环境的企业文化系统，LG化学将成长为顾客满意度指数最高的世界最佳企业。  

    LG化学，正在开发以化学技术为基础的新素材，从而先导移动时代，并创造显示器的价值革新， 提供创新的Solution。 同时，致力 于在电子材料领域成为能够主导技术变化的 Solution Provider，为此着重于发展跨世纪有力产品群中的2次电池、偏光板等事业。  

    其中光学材料事业部着重生产TFT-LCD用偏光板, PDP胶片, 玻璃基板等。  

为了 “达成2008年中长期经营目标，实现经营理念”, LG化学通过在全公司范围内实践Speed经营，并且不断强化6sigma, TPM等革新活动，来提高事业竞争力。 强化根本竞争力的Speed经营

　　Speed经营是建立在市场和顾客指向的基础上，改变行动方式，加快战略执行速度和组织文化变化速度，最终提高成果产出的速度，达成经营目标，实现公司理念。为此，必须彻底执行与Speed经营相关的5大课题，即强化当前事业竞争力、确保成长动力、促进成果导向的研究开发、强化顾客满意活动和变革组织文化。LG化学的所有成员，为了实践Speed经营，要从自身实际行动方式开始，做到Early,Fast,Real Time。

　　“Early”是，尽早感知市场的变化，制定符合变化方向的战略和执行计划，并且通过彻底地执行，比竞争者提前制造出高性能材料、划时代材料等新产品。 “Fast”是，通过组织和业务的简单化，改善报告和会议文化，提高决策的速度，缩短新产品开发、Spec-In速度提高、品质、成本改善等这些应对顾客需求的时间。 “Real Time”是，为了目标达成，设置需要的KPI(核心成果指标),定期执行、检查。

　　LG化学，通过促进Speed经营，提高战略执行变化速度和组织文化变革速度，在达成中期经营目标的同时，确保成为世界领先企业的动力 LG化学，从1993年开始，通过促进QC,TPM(Total Productive Maintenance)等现场革新活动，构建世界性的设备管理体系，最大化生产能力，减少缺陷，把产品质量提高到世界水平。而且，为了有效面对顾客急速变化的多样需求，1999年在全公司范围内引入6sigma活动，以确保product leadership。

　　6sigma活动，是以各部门的优秀人才为中心，解决问题的革新活动。LG化学以挑战最高目标和强大的执行力为基础，持续实践6sigma活动，确保创造出巨大的成果。